怎样做公司费用预算
1. 确定预算报表类型 ：
根据企业管理水平，选择简单或详细的预算报表。
简单报表可能包括：预算资产负债表、预算利润表、预算销售明细表、预算费用明细表、预算资金明细表、预算存货明细表。
详细报表可能包括：预算投资明细表、预算人员变动明细表、应收账款预算表、应付账款预算表。
2. 搜集和分析历史资料 ：
收集企业内部及外部的财务数据，运用时间序列分析和比率分析来研究经济指标和数据的趋势。
3. 确定销售收入 ：
基于公司现有的销售金额，预测未来一年的销售收入预算。
4. 计算成本和费用 ：
根据历史利润表和预计的收入来源，确定预算毛利率和销售成本。
确定销售费用率、管理费用率、财务费用率，从而推算净利率。
5. 预算各项费用 ：
确定销售费用总额，并细分物流费、差旅费、招待费、促销费等明细项目。
费用预算通常根据销售增长率和趋势进行预估，具体金额可能需要微调。
6. 预算管理费用 ：
包括工资费用（工人及管理、销售人员工资）、福利支出等，由人事部门确定。
7. 预算固定资产折旧 ：
考虑现有固定资产折旧、新增固定资产折旧、减少的固定资产等因素。
8. 预算其他相关费用 ：
如管理差旅费，根据各部门工作计划确定；财务部门根据总金额进行适当削减。
9. 编制财务报表 ：
首先编制三大会计报表：损益表、资产负债表和现金流量表。
然后根据历史销售数据推算生产成本及相关费用。
最后，根据利润表和历史数据推算出负债表的相应科目。
10. 选择预算编制方法 ：
可以选择增量预算法、零基预算法、固定预算法、弹性预算法、定期预算法或滚动预算法。
11. 汇总和审查 ：
对所有收入和支出进行核算和汇总，以便有效监督和调整财务。
如果核算数据与计划数据有偏差，及时调整以避免财务损失。
请根据公司的具体情况和需求调整上述步骤。
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